2025年，，，，面临机组装备日趋老化、电力现货市场竞争加剧等多重挑战，，，，公司锚定“发电+供热”谋划模式，，，，聚焦供热效益要害增添点，，，，以“深耕装备治理、强化谋划协同、抢占供热市场”为抓手，，，，实现了谋划业绩稳中有进。。。。。公司月度供热量稳步增添，，，，12月单月供热量抵达12万吨，，，，整年供热量突破110万吨，，，，创历史新高，，，，为公司稳效益、促生长注入强劲动能。。。。。

生产部分从源头出发，，，，围绕“保供热、稳效益”目的，，，，一直夯实清静运行基础。。。。。强化运行管理，，，，动态调解汽源配比；；；；深化装备治理，，，，精准排查系统隐患，，，，为供热管网长周期清静稳固运行提供坚实包管。。。。。在迎峰度夏、迎峰度冬要害时期，，，，面临电、热矛盾问题，，，，通过煤炭掺配、供热方法优化与辅机科学调理等行动，，，，有用平衡电、热负荷，，，，周全包管了民生与工业用户的用热需求，，，，以一连可靠的供热能力，，，，为市场开拓筑牢了生产基本。。。。。

谋划部分紧扣电热效益目的，，，，内外联动拓展创效空间。。。。。对内与生产部分建设常态化相同机制，，，，每周召开专题会，，，，动态剖析电、热市场转变，，，，精准预判供热需求与发电妄想，，，，增进电、热协同联动，，，，实现资源高效设置；；；；对外起劲开拓淮北地区工业与民用供热市场，，，，自动走访客户、深化相助洽谈，，，，以优质效劳牢靠客户基础。。。。。同时，，，，紧盯机组启停妄想和供热用户磨练安排，，，，协助生产部分实时调解供热运行策略，，，，实现公司利益最大化。。。。。

生产与谋划的高效联动，，，，不但为告竣公司年度谋划目的筑牢坚实基本，，，，更充分展现了国安公司以供热创效益、以协同破难题的谋划思绪。。。。。展望2026年，，，，公司将施展电热协同优势，，，，深化运营模式优化，，，，深挖市场潜在价值，，，，稳步实现高质量可一连生长。。。。。